Aux États-Unis, soixante collaborateurs de Meta licenciés par un algorithme

Les soixante collaborateurs ont appris mardi qu'ils ne travailleraient plus pour Meta lors d'une conférence à distance, de la bouche d'un responsable qu'ils ne connaissaient pas. La liste des personnes dont Meta devait se séparer a été déterminée par un ordinateur. [Lire plus...] Ndlr :…

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Les activistes attaquent par les flancs de l’environnement et du social

L’activisme entre dans un «âge d’or» en Europe, selon Alvarez & Marsal, qui anticipe une reprise des opérations, parfois plusieurs sur la même société. [Lire plus...]

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Au-delà de la durabilité, l’entreprise régénératrice

Et si les entreprises réinventaient leur modèle économique en s’inspirant de la nature ? Plus altruistes, elles renforceraient leur lutte contre le changement climatique tout en consolidant leurs performances et leur image de marque. [Lire plus...]

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Moment Historique : Le Mariage De La RSE Et De La Finance

Un Directeur Financier ne peut plus, dans un monde en crise climatique et biologique, continuer à se concentrer uniquement sur les aspects financiers. Le rôle de Directeur Financier devient celui de «Chief Value Officer» à un moment clé où le monde de la finance doit…

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Les effets très bénéfiques de la formation des patrons de PME

Une étude montre l'impact positif du programme d'accélération de Bpifrance, une formation sur deux ans destinée aux patrons de PME. Les retombées sont bien plus importantes que beaucoup de mesures de politique économique sans que le coût soit aussi élevé pour l'Etat. [Lire plus...]

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Sommet des start-up: les nouvelles formes de travail à l’ère post-covid

Le confinement a provoqué une transformation accélérée des modes d'organisation dans les entreprises. A quoi ressemble le futur du travail? Eléments de réponse lors du 5e sommet des start-up organisé par Challenges avec l'économiste Nicolas Bouzou, Benoît Ranini, président de TNP Consultants et Xavier Hemery,…

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L’entreprise ne doit plus être vue comme une pyramide mais un réseau social

Parfois réticents au "travail à domicile" de nombreux dirigeants et salariés envisagent désormais la normalisation de cette pratique. Pour assurer sa pérennité dans le temps, il faudra néanmoins changer radicalement les méthodes de management avec moins de logique hiérarchique, plus d'autonomie et de nouveaux espaces…

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JOHANN CHAPOUTOT : Libres d’obéir

Le management, du nazisme à aujourd'hui. Reinhard Höhn (1904-2000) est l’archétype de l’intellectuel technocrate au service du IIIe Reich. Juriste, il se distingue par la radicalité de ses réflexions sur la progressive disparition de l’État au profit de la «communauté» définie par la race et son…

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Le télétravail révèle qui a vraiment l’âme d’un chef

Au sein d’une entreprise, certains ont toutes les qualités nécessaires pour diriger mais ne le font pas. D’autres n’ont rien d’un manager mais le sont. Des différences qui se ressentent dans leur gestion de la distance. [Lire plus...]

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La pandémie fait vaciller les grandes tours de bureaux

Les grandes tours de bureaux ont-elle encore un avenir? L'explosion du travail à distance avec la pandémie donne des idées aux entreprises qui y voient une source d'économies, quitte à changer le monde du travail en profondeur. [Lire plus...] Ndlr : Le télétravail, c'est non…

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Business Roundtable : la fin du “Tout pour l’actionnaire” ?

Le Business Roundtable, un groupe de 181 CEO de grandes entreprises américaines, a publié lundi un manifeste affirmant que l’optimisation de la valeur pour les actionnaires ne devrait plus être l’objectif primordial d’une entreprise. Selon ce manifeste, les entreprises devraient plutôt investir dans leurs employés,…

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Pourquoi le travail passera, dans le futur, par de nouvelles formes de gouvernance – HBR

L'univers du travail est en pleine mutation. Certains modèles, comme l'holacratie et la sociocratie, ont déjà posé d'importants jalons. Quel est le point commun entre Auguste Comte, les gilets jaunes et Michelin ? Un goût prononcé pour les...

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Les entreprises doivent donner du sens au travail, sinon elles disparaîtront

Le produit, l'innovation et la croissance ne sont plus l'alpha et l'oméga de l'entreprise. Celle-ci doit aujourd'hui prouver qu'elle place le partage et le sens au cœur de son modèle. Au risque, sinon,

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L’entreprise à la conquête de la « blockchain » et des « smart contracts »

Une tribune rédigée à l’occasion d'un partenariat entre le cabinet d’avocats Taylor Wessing et les membres français de l’association mondiale IACCM sur le thème « blockchain & smart contracts ».

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Prospérer dans un monde qui se réchauffe

Des leaders d’entreprise s’engagent en faveur du développement durable. Extraits choisis. [Lire plus...]

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Une transformation digitale réussie ne suffit pas à rendre viable un modèle économique vieillissant : les exemples d’Air France-KLM et de la SNCF

Peut-on viser l’excellence numérique sans transformer le business model d’une organisation ? [Lire plus...] Ndlr : Sans blague ? Et, donc, ce qui serait vrai pour les entreprises ne le serait pas pour la société toute entière ? Evidemment que si, c'est pareil, la transformation digitale…

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Cette ferme adapte le principe du coworking au monde agricole

A mi-chemin entre ville et campagne toulousaine, l'incubateur agricole "Le 100e singe" permet aux apprentis agriculteurs en cours de reconversion de se faire la main sur des parcelles louées et des outils en libre-partage. [Lire plus...]

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Auch : grâce à l’holacratie, les salariés d’un magasin de bricolage sont devenus leur propre patron

Il y a dix mois, le Mr Bricolage d'Auch, a adopté une nouvelle organisation du travail basée sur l'holacratie. Ce type de management venu des États-Unis promeut la responsabilisation des salariés et met fin au système hiérarchique classique. Pour en savoir plus https://france3-regions.francetvinfo.fr/occitanie/gers/auch/auch-grace-holacratie-salaries-magasin-bricolage-sont-devenus-leur-propre-patron-1515279.html  [Lire plus...]

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Le véritable secret de la productivité ? Repos, repos, repos !

Efficacité et productivité sont des objectifs que l’on retrouve sur toutes les feuilles de route managériales. Souvent accompagnés de leurs corollaires : pression et temps de travail à rallonge. Pourtant, sur-solliciter son cerveau et jouer les prolongations au bureau produisent exactement l’effet contraire. [Le blog…

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LA GÉNÉRATION Z, PLUS FIDÈLE À L’ÉQUIPE QU’À L’ENTREPRISE

La génération Z, portée par la quatrième révolution industrielle, impose un renouveau du management. [Lire plus...]

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Gary Hamel : « La catégorie des ‘managers’ va bientôt disparaître »

Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de « La Conquête du futur » et de « La Fin du management », il est le fondateu

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Insolite : dans cette entreprise de la Creuse, le patron est tiré au sort !

[ Lire plus... ]Ndlr : C'est original ! Bien sûr, ils ne gagnent pas grand-chose, le SMIC +10%, mais ils ont les dividendes en plus quand il y en a et ils pourraient avoir une politique plus agressive... mais ils décident entre eux que ce…

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Réduire les coûts, c’est inutile, et même nuisible

Vous avez déjà certainement entendu parler de ce qu’on appelle les stratégies de coûts. Bien des dirigeants affirment ainsi que leur stratégie consiste à réduire les coûts de leur entreprise, afin de dégager une rentabilité supérieure à celle de leurs concurrents. Or, d’un point de vue stratégique, la réduction des coûts est une démarche à la fois inutile et nuisible. [...]

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Fini les traders ! Les jeunes des grandes écoles veulent plus de sens et de social

La thune pour la thune, ça suffit ? Une étude menée conjointement par Ipsos, la Conférence des grandes écoles (CGE) et le Boston Consulting Group (BCG) révèle que les étudiants des grandes écoles recherchent avant tout un métier qui fait sens à leurs yeux.

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Poult : Une productivité doublée grâce à la gouvernance démocratique d’une entreprise libérée

Poult a connu une révolution dans le management dès 2006 en permettant à des collectifs d’employés de décider des salaires et des investissements, rappelle Introvigne dans sa présentation. L’entreprise a également supprimé plusieurs niveaux hiérarchiques. Conséquence de ces mesures démocratiques radicales : la productivité a doublé !

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